林有田博士自我激�和��激� ���醒，增�突破，��自然翻�倍
「增�」愈�愈�，是大家共同的「痛」。�有增�，就�有�展；�有找到有效的「增�」的途�，怎能�大������模？
「增�」依然是各家���展的�等大事，同�也是�疼大事。
「增�」�，�於上青天；「增�」�，比找�象��，�「�」之的音一直不�於耳。
�我拿保�可以，�跟我�「增�」；�什�「增�」受�的�是我？��畏�的情�此起彼落。
�住：�在��白�化的年�，你不「增�」�有人增�，你不�展，�有人�展，你�有��，�有人有��，你不��突破，�有人不�突破。
以下是「增�」的思想突破和有效「增�」的途�，只要自我分析，找到自己的��和��，�合市�的特色，「增�」就不困�了。
一、保持��的「增�」氛�。
1.�展才是硬道理。你不�展�人�展，原地踏步，就要被�人超越。一切����展所�的障�都是「�路虎」，一定要消�它。
2.有人不一定有��，但�有人一定�有��。�有人一定�有��。�有比���更可怕的是�有了「人�」，�有「士�」的�伍什��候打��仗？�去�有，��也不�有。
3.增�做不好，���展也�停�。增�是�人�打��，���展是靠��的力量去做事，「增�」是���量的增加，「���展」是��素�的再造，「增�」成功�否�有太多的偶然性�不�定性，「���展」是靠「增�」和系�的力量去�作，成功是必然的�果。
二、�解�思想��的根源入手。思想有多�，我�才能走多�。
1.��「��劣�」的����。��、直�、��行�和其他行�，有一�大不同，那就是遵循「��劣�淘汰」�制，「�情管理」需要�持，但「淘汰�制」����必�遵守。
2.以��利益而言，「增�」功效��大於�人推�。成功者�人的收入80%因��而�，而�80%的收入相�於top-sale每天努力拜�才能�到。
3.有系�、有��去做，才有好效益。毫�章法去「增�」，��你整天忙得焦���，�不到成效，甚至「竹�打水一�空」。
三、「增�」的10���技巧。
1.七天中�行一天的增�活�。一周七天都在做推�，不�投入「增�」活�，�是本末倒置的��。
2.�故介�法。在保��界中，多的是「夫妻�」、「兄弟姐妹�」、「同��」和「�戚�」。��＋利益，互存互依，��相扣，�是�展��最有力的因素，你可以找出�故中能力��的人身上，要多�、引�，�到他的心理、痛�，不��用的；你可以�他��「保障、物�、生活��」等等。
如果他有意向，你可以告�他，�取有名�要求，正好最近要培�，我��人，先�你��名好�？�故市�的增�成功率高�85%以上。
3.�分化市�，然後向「特定市�」�行增�。
要做大公司的生意，不妨向福利委��下手，要做大工�的生意可以找工�活�份子�通；要打入�校不妨找「老�」兼差，因�「老�」��有�服力，有�理，有耐心，容易被客�接受。 ；�院�士看�人生百�，�生命的�悟，最深刻，�述保�最易打�人心。
�禁森�的���外面攻�去不容易，你要�法透�「��」，找�「��」��外合。
4.��人士增�法。如律�、�生、媒��者、�券金融人士，都是增��象中的首�。�些人中，律����理有序，善於言�，容易掌控�人的思�和情�；�生沉�，�人信�感，�具有深厚的��知�；媒��者捕捉人性敏�、快捷；�券金融�人士��知���，�解�款更系�、透�……��人的共同�是文化水��高，社����好，有良好而�固的客�群。
5. ���盟增�法。可以找房屋仲介、汽�、旅��光、��美容、�局等人��加入。
6.社�社�增�法。�加社�，�交朋友，展�「三部曲」───先�身�情服�其他成�，再�保��富荷包，最後吸引�合的人加入。
也可以找在社�中活�份子，或在宗教活�、社�服�中表��情的人，都是�在的成功者。 ，
7.服��人�。住屋委����事、主任委�、美�工作者、消防工作者、夜市小�，��人群接�人多，有���各�面接�。
8. ��形象增�法。�常走入人群做「公益」的事情，或以本身��才能，（如演�、著述）去突�自己的份量及重要性，使人��而�。
�社�的投入和�采而吸引群�。
9.�意客�，也是�合的「增�」�象。�你感到�意的客�，不用多�唇舌介�公司、也不用花太多��去�明保�的利益�功能，�合的「增�」�象。
10.夕�企�增�法。你可以到夕�企��企�的老����一�，解�他的後�之�，��位�助����明�。如果���位老�是你的朋友，也有一定的成功率。
其他方法：除「同�增�法」和「人才市�增�法」之外，�有��可行方法：
（1）利用�「活�」，�中增�。有益的活�（�如校�徵才法、登山健行、�踏�之旅）是�集人�、有利�知的好��。
不要怕「�活�」��少你的作���，有本事的人�有效安排��，�本事的人，根本不知��花到哪�去了。�活�的要�是持�地�，但不要勉�，也不要花太多的�。
（2）�路增�法，po上你的文章、影音�也是不�的方法。
��：持�的「增���」
「增�」���有像一些公司想像的那�已�山�水�，其�只需�一�角度�看，找一些路出�，走�「山�水�疑�路」之後，一定是「柳暗花明又一村」，�事�物的�化莫�於此。
同�，你要建立一套能��高留存率的「增�SOP」，�持���使用既定的增�步��行工作，而不光重�增�的�量，更要注重增��象的素�，�有，增�活��有太大的�歇性，很�累�效果，只要我��成持�的「增���」，一定能走出困境，攀越�峰。
永�牢�心�：「增�」是一�「持久�」，能�持到最後的，必然是最大的成功者。
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