[網路賺錢] 騰訊結構轉型馬化騰“二次創業”

大洋彼岸，全球最大的社交網站Facebook正享受美國IPO史上最高的估值，而大洋此岸，中國市值最高的互聯網公司騰訊也經歷公司史上最大的一次變革，重點佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平台戰略。"這一次，它將助推騰訊向世界級的公司邁進"，而此次大刀闊斧的戰略調整，也被外界認為是馬化騰的"二次創業"。

　　重中之重在"大社交網絡"

　　從騰訊內部發文了解到，此次的架構調整包括，騰訊將從原有的業務系統制（BusinessUnits，BUs）升級為事業群制（BusinessGroups，BGs），把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群（TEG），並成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。對於此次架構調整是否涉及外界猜測的"裁員"，馬化騰在內部信中寫道："2005年以來，公司員工從兩三年千人擴至兩萬國人，此次調整預期還有更多的同事加入。"

　　在騰訊重點佈局的六大業務中，社交領域最強調的是"大社交網絡"，把即時通訊平台QQ與兩大社區平台QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，將形成更具規模效應的社交網絡平台。Facebook超過千億元的IPO估值，讓騰訊在社交網絡領域看到了巨大的潛力。有數據顯示，2005年涉足社交網絡領域，推出QQ空間目前活躍帳戶數達到5.77億，實名社交平台朋友網活躍用戶數達2.15億。借助開放平台，今年一季度騰訊在社區及開放平台收入已達到人民幣20.61億元。

　　馬化騰二次創業要"大變小"

　　像當年3Q大戰，騰訊曾做出的"艱難決定"一樣，此次的戰略調整，對馬化騰而言也並非是一次簡單的事情。

　　"當團隊規模變大後，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？"馬化騰在內部郵件中透露了對​​組織管理的思考，如何將"大"變"小"，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

　　對馬化騰而言，最大的競爭對手是騰訊自己，"拋開外部競爭對手，從未來看，多做對的事情，鼓勵內部革命。"今年3月馬化騰對話全球互聯網思想家凱文凱利時如此表示。微信產品的成功，也讓馬化騰啟發頗多，這個2011年1月推出的一款通過網絡快速發送語音短信、視頻、圖片和文字，且支持多人群聊的手機聊天軟件，一年多註冊用戶過億，但該產品的研發並非來自核心部門，不過在廣州這個區域性的研發中心誕生的。在對業務進行梳理的過程中，最大程度的激發騰訊內部創新，也被認為是馬化騰"二次創業"的重要立論。